在领导力变革中，处理老员工与新领导者之间的关系是一个关键挑战。老员工可能会对新领导者的变革感到不适应，甚至抵触。为了有效处理这种情况，可以采取以下几点措施：

沟通透明：新领导者应该积极与老员工沟通，解释变革的原因、目的和影响，让员工了解变革的意义和必要性。同时，倾听员工的意见和反馈，建立良好的沟通渠道。

尊重历史：新领导者应该尊重老员工的历史贡献和经验，肯定他们的成就和努力。在推动变革的过程中，可以利用老员工的经验和智慧，让他们参与决策和执行，增强他们的归属感。

培训和发展：为老员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们适应新的工作要求和环境。可以定期组织培训课程、工作坊或导师制度，提升员工的能力和素质。

激励和认可：及时给予员工激励和认可，鼓励他们积极支持变革并展现出色表现。可以设立奖励制度、表彰优秀员工，激发员工的工作动力和积极性。

处理冲突：如果出现员工与新领导者之间的冲突，应该及时处理，采取公正、平等和有效的方式解决问题。可以借助人力资源部门或专业机构的帮助，化解矛盾，维护团队和谐。

通过以上措施，可以更好地处理老员工与新领导者之间的关系，促进领导力变革的顺利进行，实现组织的持续发展和进步。